最強の営業組織にするため営業マンの底上げしてますが、本当に昨年までとは全く違います。
皆が力付けてます。
次の段階として営業マンから営業リーダーとしての器、また戦略・戦術の考えられる人材になってもらう様に徐々にやっては見せ、話してはやらせ、外部の方から日々教えてもらっています。
次の段階として営業マンから営業リーダーとしての器、また戦略・戦術の考えられる人材になってもらう様に徐々にやっては見せ、話してはやらせ、外部の方から日々教えてもらっています。
やはり、チームを強くするには人材の資質は大きいです。
人にはそれぞれの持ち味ありますから活かすべきですが、少なくても上に立つ人材の能力が低いと組織の力は大幅に落ちます。
この数年でそれ改めて実感してます。
とにかく勝ちクセ付けさせ、最強の営業組織を早く構築したい。
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